Artikel, zu Themen, die uns bewegen

Beate, eine Person wie du und ich, arbeitet seit Corona vermehrt im Home-Office und genießt die Vorzüge des Arbeitens von zuhause, muss allerdings auch mit dessen Challenges umgehen:

Beate sitzt an ihrem überfüllten Schreibtisch und starrt auf die Stapel von unerledigten Aufgaben.

„Ehrlichkeit ist mir wichtig!“, „Ohne eine vertrauensvolle Arbeitsumgebung kann ich mich nicht entfalten.“, oder „Meine persönliche Selbstverwirklichung ist mein Antrieb.“ So oder ähnlich kann die Diskussion starten, wenn Sie nach Ihren eigenen Werten oder denen Ihres Teams gefragt werden.

Vielleicht haben Sie unsere kleine Reihe mit Tipps rund um den Jobwechsel bereits verfolgt oder steigen erst heute beim Thema langfristiges Denken ein. Für alle neuen Leser zu dem Thema sei kurz gesagt, dass es bereits vier Tipps gab:

In den letzten Wochen ging es prominent durch die Medien: Verena Bahlsen verlässt das Familienunternehmen und gibt Ihre Führungsposition auf. Und auch der milliardenschwere norwegische Erbe Gustav Magnar Witzøe sagte kürzlich in einem Interview, dass er nicht der richtige Mann für Führung sei, offensichtlich abgeschreckt von der großen Verantwortung, die zu einer schweren Last werden kann.

Sie surfen durch das Jobportal eines Onlineanbieters oder werfen am Wochenende einen Blick in den Stellenteil einer Zeitung. Was fällt Ihnen auf? Was wir bemerkt haben, ist, dass es dort mittlerweile eine Vielzahl von neuen Positionsbeschreibungen gibt und vor allem, dass es neue Anforderungsprofile für die Stellen gibt.

In den letzten Jahren hat das Thema Female Leadership, also die Förderung von weiblichen Führungsqualitäten und von Frauen in Führungspositionen, in der Geschäftswelt zunehmend an Bedeutung gewonnen. Unternehmen erkennen immer mehr den Wert und die Notwendigkeit von Frauen in Führungspositionen und versuchen, mehr Frauen in ihren Führungsgremien zu integrieren. Studien zeigen, dass Unternehmen mit mehr Frauen in Führungspositionen in der Regel erfolgreicher sind und eine höhere Innovationskraft aufweisen.

„Ich empfehle Ihnen sich Gedanken über Ihre Ressourcen zu machen und wie Sie diese am besten einsetzen
können! Dann werden Sie es weit bringen!“ Hä? Was will diese Person von mir und was ist mit Ressourcen
gemeint? Im Coaching bezieht sich der Begriff Ressourcen auf die Stärken, Fähigkeiten, Kenntnisse und
Unterstützungssysteme, auf die der Einzelne zurückgreifen kann, um seine Ziele zu erreichen.

Ist Ihnen das schon aufgefallen? Unser Firmenname lautet Perspektiv-Consulting GmbH. Auf der Webseite holen wir Sie mit dem Versprechen ab, dass wir „Neue Perspektiven für Menschen und Organisationen“ bieten.

So wie der Kasernenhofton in den Büros ist die Vorstellung von der Führungskraft, die alles weiß und immer alles kann, eine (unsinnige) Idee von gestern. Es hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass die klügeren Köpfe wissen, wann es Zeit ist, sich zusätzlicher Expertise zu bedienen. Dies gilt auch für den gezielten Einsatz von Coaches als Instrument der Personalentwicklung bzw. um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln.